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建三江信息第十一期

時間:2018/07/07/ 08:18 來源:建三江管理局辦公室 作者:傅艷梅 點擊量:

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建三江信

                              

第11期

 

黑龍江省農墾建三江管理局辦公室   2018年7月5日

本 期 目 錄

 

【現代化大農業】

大興農場多舉措提升農業生產質量和效益

前鋒農場“科學化”做好水稻關鍵期管理

前哨農場實施國家高標準農田建設項目

鴨綠河“稻鴨”共育促進有機稻提質增效

八五九積極打造現代生態林業模式促發展

勤得利打造多條旅游線路加快經濟發展

【防汛工作】

七星農場未雨綢繆備戰防汛工作

鴨綠河農場多舉措筑牢防汛安全網

勤得利多措并舉筑牢防汛安全“堤壩”

【黨的建設】

前鋒農場“三個加大”抓實黨建工作

紅衛農場黨風廉政建設工作常抓不懈

七星農場深入學習貫徹黨的十九大精神

【改革速遞】

創業農場穩步推進“五分開”工作

八五九農場立足實際推進“五分開”工作

七星農場推進企業化改革激發發展內生動力

【現代化大農業】

大興農場多舉措提升農業生產質量和效益  一是調優農業結構。農場堅持市場導向,實施優勢特色農業提質增效行動計劃,推進特色農產品優勢區建設,落實口感好、效益高的優特水稻面積35.25萬畝,占水田總面積的53%。同時,示范超早及特色種植1700畝。二是提高水稻品質。農場在加強農業常規管理的基礎上,鼓勵種植戶增施有機肥,提高稻谷品質,應用面積15萬畝。并采用“農場+高等院校”“農場+科研單位”等合作模式,突出“綠色、營養、高富硒”特色種殖,探索應用量子技術、覆膜插秧技術、酵素水稻等技術。今年,農場探索種植量子水稻1.06萬畝、酵素水稻1000余畝,應用水稻節水控制灌溉技術面積26萬畝。三是推進節本增效。加大側深施肥技術應用,由去年的15萬畝增加到今年的25.2萬畝,可節肥1500余噸,節本400余萬元。應用機械擺盤機、軌道運苗車等農機新技術,減少人工投入,可節約成本約600余萬元。集中采購生產資料8000余噸,每噸與市場價格相比低300元左右,可節約成本200余萬元。(大興農場  蘆方文)

前鋒農場“科學化”做好水稻關鍵期管理  一是科學化加強水層管理。農場14個管理區農業技術人員深入田間,指導種植戶水層嚴格控制在3—5公分,達到以養根保葉,延長根系活力,增加粒重,提高結實率。二是科學化加強病蟲害的防治。利用霧噴方式,重點防稻草螟、稻瘟病等,有效實施防治確保預防和減輕危害。三是科學化加強施補葉面肥。增加千粒重,保證水稻后4葉成熟期所需肥量,提高水稻結實率,通過科學化做好水稻關鍵期管理,為水稻豐產豐收提供有力保障。(前鋒農場  王梅)

前哨農場實施國家高標準農田建設項目  農場籌集資金908萬元,在第一、九管理區實施高標準農田建設項目。建設高標準農田0.75萬畝,開挖疏浚渠道22.605公里;渠系建筑物25座;輸變電線路配套6.77公里;田間道路4.72公里;水泥曬場24170.9平方米。農場成立以場長、書記為組長的項目領導小組,制定了專家評審制、項目法人制、招投標制、工程監理制、資金和項目公開制,對相關科室職責進行詳細制定和劃分,確保項目建設順利實施。項目建成后,可大大改善小區內農業生產條件和生態環境,預計年新增糧食總產562.2噸,新增主營業務收入157.5萬元。(前哨農場  譚祿  趙金炳)

鴨綠河“稻鴨”共育促進有機稻提質增效  農場實驗種植稻鴨100畝,為確保“稻鴨共生”特色種養達到預期效果,組建“稻鴨”種養技術組,建立“種、養、管、銷”全程跟蹤技術服務體系。這種“稻鴨”立體生態種養新模式,使種植戶稻鴨種養技術水平和綜合管理能力有了明顯提高,有效促進了科技成果的轉化。通過“鴨稻”共育模式,改變了傳統稻田單一種植模式,實現“化肥、農藥、除草劑”使用零增長,“稻鴨”種植模式的水稻產量應為350公斤/畝,銷售價格為2.7元/斤,鴨子效益畝產100斤左右,銷售價格為4元/斤,預計可增收43800元。(鴨綠河農場  李明芳)

八五九積極打造現代生態林業模式促發展  農場依托36萬畝林地資源和林地生態環境優勢,瞄準市場需求,積極打造現代生態林業模式。建設特色生態養殖基地3處,馴養繁殖野豬220頭、養殖林下雞3萬只、林下鵝4000只、放養林下豬300頭、發展東北黑蜂600箱;建成特色林果產業基地1300畝,種植大榛子200畝、核桃楸1000畝、山葡萄100畝;著力打造林藥基地500畝,種植防風400畝、五味子50畝、黃芪50畝;打造600畝林苗花卉繁育基地1處,年產綠化苗木和花卉20萬株。同時,加大招商引資工作力度,吸引投資500萬元,建成了以礦泉水加工、休閑度假為一體的清河山莊,年可生產斯摩勒山純凈水600噸。(八五九農場  金琦  孫華鋒)

勤得利打造多條旅游線路加快經濟發展  一是打造界江旅游線路。主要景點為月亮灣和額圖漁村。月亮灣是攝影愛好者創作的素材。額圖漁村是赫哲族生活地,緊靠黑龍江畔,是體驗捕魚生活的游樂場。農場投資30萬元修建額圖景區大門,投資14萬元修建登山石階路,上級投資2700萬元修建場部通往額圖的水泥公路18公里。二是打造科普旅游線路。主要景點為北大荒現代農業科技園區和北大荒魚展館。科技園區建有九宮八卦陣、農業體驗園、采摘園、水輪車等旅游設施,已成為國家AAA級旅游景區,是北大荒魚展館的重要延伸和組成部分。北大荒魚展館是黑龍江流域魚類標本最全最大的魚類展館,展有各類魚標本165件,與周邊豐富的旅游資源相結合,為打造國家AAAA級景區奠定了基礎。三是打造古文化旅游線路。主要景點為千年古城驛站——兀惹城址,是省級文物保護單位。2008年,農場投資25萬元修建石階路。游客徒步登山,沿途可觀看到古城墻和原始古木林,登上山頂可觀賞到神奇的駱駝石,站在駱駝石所在的山頭,舉目西南方,便可望見占地面積約7萬畝水網密布植被蔥綠的拉瑪洪大濕地。四是打造探險生態旅游線路。全景區面積4平方公里,是未經開發的原始生態旅游景點,徒步往返需4個小時的路程。景點主要以榮家站林業站原址和林間小溪、怪石、冰湖等特色旅游資源為依托,以森林浴、林間小溪探源等主要旅游內容,是融森林生態旅游、探險游、健身游為一體的生態旅游區。(勤得利農場  王曉鳳)

【防汛工作】

七星農場未雨綢繆備戰防汛工作  一是強化意識。農場將防汛抗旱納入年度重點工作、搶早規劃出時間表、任務圖,落實行政主管領導負總責機制,逐級成立20支基層防汛抗澇指揮小組,健全完成防汛應急預案,完成2萬余條常備防汛物資編織袋的集中儲備、存放,主動變“應”為“防”。二是早做準備。農場集合民兵、青年組成搶險應急分隊,制定防汛工作應急預案,強化常規、應急防汛科目的訓練、演練,確保汛期隊伍拉得出、用得上、打得贏,早行動。三是重點摸排。農場組織各基層防汛工作小組重點摸排登記轄區汛期存在隱患的渠、路、橋、涵,搶早組織挖掘機、人工、利用夏管空閑,人機齊上推進轄區溝渠清障、水毀工程修復、及病險工程的除險加固作業,確保轄區溝渠旱能灌、澇能排。農場落實強化汛情24小時預警、預報、送達機制、為下步安全度汛夯實基礎。(七星農場  于海燕)

鴨綠河農場多舉措筑牢防汛安全網  一是夯實基礎,加強防汛體系建設。農場召開抗災防汛部署會議,成立防汛指揮部,制定防汛預案,嚴格落實防汛責任制,保證信息及時、準確上傳下達。各管理區分別成立民兵搶險隊、群眾搶險隊36個,加強防汛隊伍建設。嚴格執行24小時值班、領導帶班和信息上報制度,發現險情第一時間上報。二是突出重點,抓好防汛隱患排查。認真開展汛前大檢查,重點對轄區內低洼地帶、危漏房屋、學校等重點部位檢查,暢通排水渠道,消除各類安全隱患,贏得防汛主動權。三是廣泛宣傳,提高防汛減災能力。利用開展培訓會、發放宣傳單、張貼宣傳海報等多種形式開展宣傳教育,讓轄區群眾熟知災害防范措施,提高減災防災意識。目前,共召開防汛專題培訓會5次,發放宣傳手冊2000余本,張貼宣傳海報300余張。四是未雨綢繆,落實防汛物資儲備。嚴格按照防汛預案相關要求,配備鐵鍬120把,配備雨衣、雨鞋等防汛裝備100套,編織袋1000個。(鴨綠河農場  李明芳)

勤得利多措并舉筑牢防汛安全“堤壩”  一是強化領導,筑牢思想“堤壩”。農場成立了防汛工作領導小組,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任制。同時,通過懸掛橫幅、標語、會議等形式,開展防汛宣傳。共發放宣傳單600余份,召開會議3次,懸掛橫幅5條。二是分工明確,筑牢責任“堤壩”。與各管理區簽訂防汛安全目標管理責任書,明確黨政一把手為第一責任人。建立嚴格的督查考核機制,層層傳遞壓力,增強做好防汛工作的責任感和緊迫感。三是儲備物資,筑牢應急“堤壩”。建立防汛物資庫房并梳理防汛工作所需物資,已儲備編織布3萬條、無紡布4500平方米、鉛絲1噸、機動船20艘、救生衣106件、鐵鍬50把,確保防汛救災物資調得動、用得上。四是完善預案,筑牢制度“堤壩”。制定并完善、細化防汛預案,進一步增強預案的科學性和可操作性,使預案在關鍵時刻發揮作用。實行24小時值班制度,密切監視天氣變化和汛情發展情況,做到上報情況及時、準確。(勤得利農場  王曉鳳)

【黨的建設】

前鋒農場“三個加大”抓實黨建工作  一是加大學習力度。農場黨委把職工書屋建設與創建學習型黨組織活動相結合,全面提升黨員干部理論水平,更好服務職工群眾。上半年,黨員干部開展了15次集體學習,各基層黨組織通過自學、集體學的方式并撰寫心得體會、論文,提升黨員干部隊伍整體素質。二是加大整改力度。設立意見箱27個,發放征集意見表400余份,建議80余條,歸納整理為25條。對職工群眾反映的問題厲行整改,并制定措施。將整改落實情況在社區“回音墻”“公開版”“電視專欄”上進行公示,接受群眾監督。三是加大服務力度。農場黨委按照“一個基層黨組織創建一個亮點載體”的工作目標,打造了一系列品牌黨建活動載體。在服務型窗口單位中開展特色載體活動讓黨員亮身份、亮承諾、做表率。(前鋒農場  徐永剛)

紅衛農場黨風廉政建設工作常抓不懈  農場黨委堅持議事規則和“三重一大”決策制度,上半年已向管理局紀委報備”三重一大”會議紀要5期,重大事項10項。并在全場范圍內設“四風”問題監督舉報信箱,鼓勵群眾積極監督發現問題和反映問題。同時,選取4名作風整頓監督員,開展暗訪明查、隨機抽查、突擊檢查6次。目前,談話函詢7人,已初核案件2件,嚴厲打擊群眾身邊的腐敗問題,將存在苗頭性、傾向性問題扼殺在萌芽狀態,讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態。(紅衛農場  劉鵬飛)

七星農場深入學習貫徹黨的十九大精神  一是抓住“關鍵少數”,領導班子帶頭學。圍繞習近平總書記新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和全國“兩會”精神等召開黨委理論中心組學習3次,開展黨委書記講黨課、十九大精神專題輔導等多種形式的學習活動,為廣大黨員干部作出示范表率。二是抓實教育培訓,領導干部集中學。以副科級以上領導干部、黨支部書記、黨務工作者、政工干事為重點,先后舉辦“七星農場學習貫徹黨的十九大精神集中輪訓班”“黨委書記專題輔導”等學習活動,引導黨員干部自覺用習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦、指導實踐,集中參加教育培訓黨員領導干部200余人。三是抓“互聯網+學習”平臺,黨員干部隨時學。建立了“七星農場黨員之家”“七星e黨建”微信公眾號,開設在線學習專欄,及時發布黨建工作動態。集中推送黨的十九大精神解讀報道等學習宣傳貫徹黨的十九大精神資料10余條,累計閱讀量1000余次。(七星農場  李強)

【改革速遞】

創業農場穩步推進“五分開”工作  一是筑牢“五分開”責任基礎。農場成立了“五分開”改革工作領導小組,由農場主要領導擔任組長,設立機構、職能分開推進組,人員分開推進組,資產、債務、財務核算分開推進組和社會穩定組四個專題推進工作組開展工作。對全場機構和職能等數據的摸底、分類、整理匯總,摸清人員、資產、負債、財務等數據的分類、整理,按照“五分開”的要求按時完成資產、負債、財務分開工作,維護改革期間社會穩定。二是筑牢“五分開”實效基礎。農場改革推進工作領導小組,先后密集召開12次專題會議研究“五分開”工作,赴墾區內外進行專題調研5次。農場擬定了《創業農場“五分開”改革實施方案》,積極穩妥推進企業“瘦身強體”。公司內設機構設置了綜合辦公室、計劃財務部、生產部、市場營銷部、人力資源部、合規內控部、安全生產辦、審計部等8個部門,社會事務部內設機構設置了公共服務辦、城鎮建設辦、社會管理辦等3個部門。三是筑牢“五分開”穩定基礎。在精簡機構做到“事有人干”提升效能的同時,農場采取多種舉措安置好富余人員,對于優化調整導致機構暫時超編的人員,不搞“一刀切”式的精簡,積極推進人員下沉到生產經營和公共服務一線,做到“人有事干”。農場計劃采取離崗創業、招商引資擴大就業、只出不進、公開競崗、末位淘汰等方式,對部門超編人員擬分流至新成立的社會事務綜合服務中心和農業生產服務中心,充實農業生產一線量,配強便民服務資源,在工作實踐中逐步消化。(創業農場  張振坤)

八五九農場立足實際推進“五分開”工作  一是優化設置,建立精簡高效管理機構。農場按精簡高效原則從嚴從緊控制機構數量,農場有限責任公司、農場社會事務部共設一個黨委,接續履行原八五九農場黨委職能。公司設立“三會一層”,農場有限責任公司機關內設機構8個、下設生產經營機構1個;農場社會事務部機關內設機構3個、下設附屬公共服務部門4個。壓縮管理層級,撤銷作業站,合并組建管理區,將30個作業站整合為15個管理區,減少管理層級,降低管理費用。二是夯實基礎、全面梳理,確保數據精準完整。農場對職能部門人員進行詳實摸底并建立臺賬,根據農場“五分開”方案,按照“機構隨著職能走”“人員隨著機構走”“經費隨著人員走”“債務隨著資產走”的原則,以2017年決算數據為依據,全面梳理清查農場的資產、債務,對農場辦社會和生產經營性資產、負債、收入、支出情況。提取相關證據資料,建立專門檔案卷宗,真實完整反映辦社會和生產經營資產債務和財務狀況。三是立足實際,推進“三供一業”改革。農場集中供熱引入國創生物質熱電有限責任公司經營,利用稻殼等生物質供熱、發電,居民購買服務,實現了全場75.4萬平方米集中供熱的市場化,全年供熱長達200天以上,保持90%以上的居民室內溫度達到22度以上,提高了居民對供熱服務的滿意度。引入牡丹江農墾潔泰物業管理有限責任公司從事樓房區物業管理,居民按服務標準繳納物業費,每月每平方米0.5元。加快推進公共服務單位轉向市場化,公路站、水暖站實施購買服務。四是整合資源,拓寬農業服務領域。改變以往種植戶單打獨斗的經營模式,發展旱田“自愿聯合體”,在同一旱田地號內統一“地號設計、技術標準、標準化作業、播種、施肥、植保和銷售”,實現從零散經營到規模經營、科學經營、市場經營。今年,“自愿聯合體”擴大到50個,面積10萬畝,預計增收近1000萬元。同時農場以農業飛防服務為切入點,2017年,與北京農田管家科技有限責任公司在農業飛防服務上合作,共同注冊成立了黑龍江農田管家科技有限責任公司,注冊地八五九,在擴大稅源的同時,安置了改革分流人員。合資公司注冊資本500萬元,八五九農場以現有閑置庫房租金做為入股資本,占合資公司股份10%,即 50萬元,實行股份制經營。目前,該公司已正式運行,確立了每年的6月6日為飛防節,今年爭取完成飛防作業面積50萬畝,2019年爭取完成飛防服務面積150萬畝。(八五九農場改革辦)

七星農場推進企業化改革激發發展內生動力  一是提早推進清產核資,為“五分開”提供基礎數據。農場自2016年4月開始,對資源性資產、固定資產、各項存貨、各類應收應付款,人員、工資及五項統籌等五大項全面開展清產核資工作,并隨著變化及時調整更新,不斷細化,做到了資源資產清楚、編制清楚、債權債務清楚、承擔主體清楚。二是措施到位,推進資產、債務、財務分開。2017年11月份以來,農場共制定改革方案8項,分別設置了社會事務部的機構和有限公司的機構。目前,已經完成有限公司注冊、稅務登記、社會保險登記等工作。同時完善了“三會一層”(黨委會、董事會、監事會、經理層)議事規則,制定了社會事務部管理制度16項,有限公司管理制度28項。有限公司、社會事務部等內設部門辦公室已經調整完畢,門牌全部上墻。社會事務部財務核算已在2018年1月開始運行;有限公司財務核算等上級批復后即可運行;存續農場財務核算到2018年底停止運行。三是提高改革質量,在推進改革中強化管理。農場進行內部機構改革,取消原有的6個管理區32個作業站,組建成立20個獨立的管理區,由過去的三級管理變為兩級管理,每年節約管理費500余萬元。農場對林業、畜牧、公路等16家內部企業和二級單位進行企業化改造,共分流、安置管理人員241人。農場制定和印發了10余項內部管控制度,加強小額農貸評估和監管,開發了承包費收繳管理系統、小額農貸管理系統、生產資料訂購管理系統等8個財務管理軟件,將互聯網與財務管理有機結合,促進了財務管理的規范化和科學化。四是在改革中積極處理歷史遺留問題,優化經濟環境。改革期間,農場共處理歷史遺留問題15980萬元,累計完成去庫存7273萬元,償還各類應付款和銀行貸款47174萬元。預計到2018年末,財務狀況能做到良好運行,為改革之后新企業運營創造良好的經濟環境。(七星農場改革辦)

已發:管理局領導、各農場

本期編輯:姜艷芹


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